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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
演说复制-领袖幽默演说
人气： 455
课程评分:
开课时间：2019-11-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8800元
开课地点：安徽 合肥市
授课讲师：洪诚阳
课程分类：领导力
关键字：企业家,资本运作,融资,沟通 说信念系统2.演说之能量系统  3.如何自我介绍(露三点) 4.塑造价值的能力 5.演情绪讲内容 6.演说不紧张，超潜能
TWI一线主管管理技能提升
人气： 305
课程评分:
开课时间：2019-11-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3680元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：twi,一线主管,管理技能,现场管理 TWI一线主管管理技能提升 第一单元 课程导入现场管理的现状和特点现场管理的发展趋势现场管理者职业规划的自身定位…
防错系统设计与推行
人气： 807
课程评分:
开课时间：2019-11-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：设计,质量控制,角色定位,fmea 错法介绍• 防错的基本原则• 防错设计的5大思路• 防错法的4大类与7小类• 防错装置的三级水平• 防错系统在工业4.0
高级采购管理-采购人员综合能力提升与再造
人气： 243
课程评分:
开课时间：2019-11-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4380元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,采购人员,能力提升,现代企业 采购的国际化新趋势及作业模式    3. 采购的杠杆作用 4. 采购的五大核心任务                5.
制造型企业精益供应链管理
人气： 386
课程评分:
开课时间：2019-11-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4180元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：供应链,客户需求,crm,精益生产 的应用形式1.需求管理的二种形式被动形式的2种类型主动形式的4种类型四.需求管理中信息的价值需求的三种特征可以帮助我们充
卓越管理者的六把金钥匙
人气： 800
课程评分:
开课时间：2019-11-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4180元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：管理者,角色认知,目标管理,员工 理者的关键任务是什么管理者——尽人之力领导者——尽人之智4、管理场景：领导的推荐第一把金钥匙：共享团队目标的领航1、
2019中国劳动法与员工关系高峰论坛 大变局 大…
人气： 528
课程评分:
开课时间：2019-11-22 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：魏浩征
课程分类：人力资源
关键字：人力资本增值与组织变革 ges 10:05-10:25   茶歇 10:25-10:40   演讲主题：从七维向心力看人力增值         
高效的团队建设
人气： 103
课程评分:
开课时间：2019-11-21 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：团队建设 好协调员的角色* 帮助团队成长的过程* 团队领导的挑战是什么4. 领导技巧* 外交异议* 促进团队达成共识5. 高效的团
EHS法律法规识别更新与解读(KCF定制版)
人气： 646
课程评分:
开课时间：2019-11-21 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：邓徐兆
课程分类：行政/法规
关键字：ehs,法律法规,职业健康,安全培训 法律法规解读        1.综合类2.水类3.气类4.噪音类5.废弃物类6.建设项目类7.清洁生产类8
SPC/ MSA：统计过程控制(第二版)/测量系…
人气： 678
课程评分:
开课时间：2019-11-21 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：spc,msa,统计过程控制,测量系统分析 )2.X-S 管制图(均值-标准差控制图)3. 中位数极差图4. 单值-移动极差图5. 不合格品率的控制图于计数型数据的
采购成本控制与供应商谈判技巧
人气： 787
课程评分:
开课时间：2019-11-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王保华
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,供应商,谈判技巧,采购流程 . 成本概念的理解2. 成本构成及核算方法3. 成本控制概述4. 以盈利为目的的成本控制步骤5. 成本控制中各部门的作用
实用采购问题分析与解决
人气： 630
课程评分:
开课时间：2019-11-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：David Ya…
课程分类：采购管理
关键字：问题分析与解决,供应商,市场分析,谈判策略 商市场分析技术2、供应商产品策略与市场结构3、市场分析的步骤4、垄断供应商二、采购价格与成本 1、定价的类型及解析2、供
深层挖掘EXCEL里的高级应用
人气： 334
课程评分:
开课时间：2019-11-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：赵老师
课程分类：职业技能
关键字：excel,it,劳动合同 相对引用，绝对引用，混合引用3.VLOOKUP的模糊匹配方式4.Substitute的精准使用5.截取类函数的跳跃截取方
销售渠道建设与管理
人气： 379
课程评分:
开课时间：2019-11-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：鲍老师
课程分类：销售管理
关键字：渠道建设,市场开发,设计,渠道管理 立：1.分销权及专营权政策2.价格和返利政策3.年终奖励政策4.促销政策5.客户服务政策6.客户沟通和培训政策渠道管理应
如何打造高效的研发团队－研发人员选、育、用、留之…
人气： 416
课程评分:
开课时间：2019-11-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay曾
课程分类：领导力
关键字：研发人员,思维,沟通,绩效 沟通，想法隐藏较深     3) 流动意向比较明显     4) 绩效差距比较大      5)研发人员不服管2. 研发
2019年海关稽查案例解析与特许权使用费稽查应对
人气： 498
课程评分:
开课时间：2019-11-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蒋老师
课程分类：财务管理
关键字：海关稽查,海关估价,特许权使用费,海关培训,稽查应对 海关一体化两个中心的分工与协助3、海关风险参数设置与要点解析4、通关一体化下的海关稽查趋势5、海关加贸一体化与加贸稽查趋
企业投融资决策与风险管理
人气： 1204
课程评分:
开课时间：2019-11-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥7600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：战略管理
关键字：投融资,风险管理,风险控制,融资 企业投融资决策与风险管理 课程大纲 OUTLINE第一模块:公司投资决策与风险控制第二模块:公司融资决策与风险控制 投融…
流程管理专家训战营
人气： 497
课程评分:
开课时间：2019-11-21 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥12000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈志强
课程分类：项目管理
关键字：流程规划,流程设计,流程优化,流程绩效管理,流程治理 分l  关键业务能力识别和场景细分l  端到端流程和支撑流程4、流程架构规划的方法——对标法l  APQC的PCF7.2
卓越集团管控4.0
人气： 139
课程评分:
开课时间：2019-11-20 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥12800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：白万纲
课程分类：战略管理
关键字：集团管控,组织架构,设计 卓越集团管控4.0 课程详情第一天：集团管控一、集团为什么难管什么是集团管控核心知识点：1.集团与其他企业形态的重大差异…
8D问题解决实战提升
人气： 1764
课程评分:
开课时间：2019-11-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：多名资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：8D,质量问题,质理实战 W1H；团队和团伙的区别团队章程；案例分析与练习D2定义问题4W3H；如何应用“快赢”案例分析与练习D3遏制措施如何制定
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